Controlling
Was ist die Aufgabe eines Controllers?
Controlling hat nicht, wie man es erst vermuten mag mit „Kontrolle“ zu tun. Es kommt aus dem Englischen „to control“ und bedeutet steuern. Nach einer umfassenden Begriffsdefinition kann Controlling als die „Beschaffung, Aufbereitung und Analyse von Daten zur Vorbereitung zielsetzungsgerechter Entscheidungen“ (Wolfgang Berens) verstanden werden. In Abgrenzung zur Management- oder Geschäftsführtätigkeit ist das Controlling als eine entscheidungsunterstützende Tätigkeit zu verstehen. In Großunternehmen werden für einzelne Fachbereiche häufig spezielle Controller - meist als "Berater" der Geschäftsleitung - eingesetzt. Für kleinere und mittlere Unternehmen, die sich keinen eigenen Controller "leisten" können, übernehmen wir diese, meist einmaligen Beratungsleistungen.
Und wofür brauchen Sie das?
Mit der Zunahme an wirtschaftlichen Risiken, z.B. durch erhebliche konjunkturelle Schwankungen, verminderte Absatzchancen, ausländische Konkurrenz, Globalisierung, den Zuwachs im Fixkostenbereich oder unpassende/schlechte Strukturen ist es für die Unternehmen immer notwendiger, Störfaktoren und betriebliche Schwachstellen so früh wie möglich zu erkennen und rechtzeitig geeignete Gegenmaßnahmen zu ergreifen.
Wir schaffen in Ihrem Unternehmen die nötige Transparenz und unterstützen Sie so in Ihrer Entscheidungsfindung. Unter anderem bieten wir Ihnen:
- Einrichtung einer Kostenrechnung
- Geschäftsprozessoptimierungen
- Organisation bzw. Reorganisation von Geschäftsbereichen und/oder Abteilungen
- Projektmanagement/ Projektsteuerung der Informationstechnologie
- Planung und Einsatz neuer DV-Systeme
- betriebswirtschaftliche Bestandsaufnahmen
- Mitwirkung beim strategischen und/ oder operativen Planungsprozess
- Erstellung und Durchführung von Finanzkonzepten incl. Liquiditätssicherung
- Optimierung Ihres Berichtswesens
- Unterstützung bei Projektteambildungsprozessen
Die wichtigsten Ursachen von Unternehmenspleiten
Quelle: ZIS, Befragung von 125 deutschen Insolvenzverwaltern